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ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)の年間売上を現状から1.5倍に増加させるための戦略を立案してください。入場者数増加とチケット単価向上のバランスをどう取るべきでしょうか？

中途でのコンサル転職を目指す方にとって、ケース面接での「分析力」と「提案力」は必須スキルです。今回は業界トップクラスのアパレルチェーン・ユニクロの顧客満足度向上計画を題材に、プロコンサルタントの視点から解説します。このケーススタディでは、実...

あなたは全国に15店舗を展開する中級ホテルチェーンのコンサルタントです。COVID-19の影響から回復途上にありますが、経営陣は今後2年間で売上を30%増加させる計画を立てたいと考えています。

あなたはオンライン英会話サービスを提供するスタートアップのコンサルタントです。創業3年目で急成長中ですが、次の1年で売上を50%伸ばす計画を立てる必要があります。

あなたは10店舗を展開する高級レストランチェーンのコンサルタントです。コロナ禍からの回復過程にある中、オーナーは今後2年間で売上を40%増加させるという意欲的な目標を掲げています。現状を分析し、実現可能な戦略を立案してください。

地方都市に5店舗を展開するフィットネスジムチェーン「FIT LIFE」のコンサルタントとして、現状の会員数と売上を推計し、今後1年間で売上を30%増加させる戦略を立案してください。

あなたは戦略コンサルタントとして、日本の大手自動車メーカーが東南アジア市場への本格参入を検討するプロジェクトに参画することになりました

このケースは「利益構造分析と改善策」の問題形式です。アパレル業界特有の収益構造を理解し、各種KPIの改善を通じて利益率向上の施策を提案することが求められます。戦略系コンサルの2次面接以降で出題されることが多い高難度問題です。

このケースは「フェルミ推定からの売上増加策」のパターンです。まず1店舗あたりの売上を定量的に推計し、次に具体的な改善策を提案します。特に小売・流通業界の分析では頻出の問題形式です。

このケースは「フェルミ推定からの売上増加策」の複合パターンです。まず市場や売上を定量的に推計し、次に具体的な改善策を提案します。特に戦略系コンサルの1次面接で頻出の問題形式です。