創業: 1967年、ドイツ・ミュンヘン

創業者: ローランド・ベルガー氏

グローバル拠点: 35カ国以上、50オフィス超

日本オフィス: 1991年設立（東京）

ファームの特徴:

• 欧州最大の戦略コンサルティングファーム
• パートナー主導の独立系ファーム
• 日系企業・公共セクターとの取引実績が豊富
• 実務的なアプローチと実装支援の強み

ケース例1: 自動車部品メーカーの収益性改善

問題設定: 「ドイツの自動車部品メーカーが日本市場での収益性低下に悩んでいます。どのように分析し、改善策を提案しますか？」

理想的なアプローチ:

1. 問題の構造化と初期仮説の設定
   • 収益性低下の要因分析（売上・コスト両面から）
   • 日独の市場環境差異の確認
2. データリクエストと分析
   • 製品ごとの収益性分析
   • コスト構造の内訳（固定費・変動費）
   • 競合との比較分析
3. 根本原因の特定
   • 日本の自動車メーカーの調達慣行の影響
   • 現地サプライチェーンとの連携不足
   • 製品スペックと市場ニーズのミスマッチ
4. 解決策の提案
   • 日本市場向け製品のローカライズ戦略
   • 現地サプライヤーとのアライアンス構築
   • 営業アプローチの日本市場適応
   • 実装計画と変革管理プロセスの設計（ローランド・ベルガーで特に重視）

ケース例2: エネルギー企業のデジタル変革

問題設定: 「大手エネルギー企業がデジタルトランスフォーメーションを進めたいと考えています。どのような戦略と実行計画を提案しますか？」

ローランド・ベルガー流のアプローチ:

1. 現状のデジタル成熟度評価
   • 業務プロセス・システム・組織体制の分析
   • デジタル人材とスキルギャップの特定
2. 優先領域の特定
   • 顧客接点のデジタル化
   • オペレーション効率化
   • データ活用によるビジネスモデル変革
3. デジタル変革ロードマップの設計
   • クイックウィン施策と中長期施策の整理
   • 必要な投資規模と予想ROIの算出
4. 実装アプローチと変革管理
   • 段階的導入計画と組織変革の同期
   • 経営層の関与とガバナンス設計
   • デジタル人材の育成・獲得計画
   • 社内抵抗への対処と変革促進策

※特に下線部の「実装アプローチと変革管理」はローランド・ベルガーのケースで重視される部分です。単なる戦略提案にとどまらず、実際にどう実行するかまで踏み込んだ提案が評価されます。

フレームワーク依存型の思考

教科書的なフレームワークを機械的に適用するだけでは、ローランド・ベルガーの選考では評価されません。特に実務経験者には「経験に基づく独自の視点」が求められます。

対策: 基本フレームワークを出発点としつつも、自身の経験や業界知識をもとにカスタマイズした分析アプローチを示しましょう。

実装視点の欠如

理論的に正しい解決策でも、実際のビジネス環境での実現可能性や導入プロセスに言及しないケースが多く見られます。

対策: 解決策を提案する際は必ず「どのように実装するか」「どのような障壁があり、どう乗り越えるか」まで言及しましょう。

欧州文化・グローバル視点の軽視

ローランド・ベルガーは欧州系ファームとして、グローバルな視点や異文化理解を重視します。日本市場だけを前提とした狭い視野での解答は評価されません。

対策: グローバル事例や欧州市場の知識をアピールし、異なる文化的背景を持つクライアントとの協働経験があれば強調しましょう。

過度な自己主張または謙遜

日本人応募者に多いのが「謙遜しすぎてアピール不足」のケースです。一方で、チームワークを軽視した過度な自己主張も不合格要因となります。

対策: 自身の貢献を具体的に説明しながらも、チームでの協働や周囲への敬意を示すバランスの取れた自己アピールを心がけましょう。

なぜローランド・ベルガーを選んだか

「大手コンサルファームをいくつか検討しましたが、ローランド・ベルガーを選んだ理由は大きく3つあります。まず、製造業とデジタル領域の融合に強みを持っていたこと。私のIT背景を活かしながら製造業の変革に携われる点に魅力を感じました。次に、欧州企業の文化や考え方に触れられる環境。そして何より面接を通じて感じた人間関係の質の高さです。パートナーとの面接で、単なる採用面接ではなく、ビジネスパートナーとしての対話ができた点が決め手になりました。」

選考中に意識していたこと

「私が最も意識したのは『自分の専門性をどう活かせるか』を具体的に示すことでした。IT企業での経験をただ羅列するのではなく、それがローランド・ベルガーのクライアントにどう価値を提供できるかを具体例とともに説明しました。また、ケース面接では論理的思考を示すと同時に、実務者としての視点も忘れずに伝えるよう心がけました。特に、解決策の実装フェーズで起こりうる課題とその対応策にまで踏み込んで答えたことが評価されたようです。」

他ファームとの違いを感じた点

「選考プロセスを通じて感じた最大の違いは、『人間性』と『専門性』のバランスを重視している点です。他ファームではケース面接の正確さや分析スキルがより重視される印象でしたが、ローランド・ベルガーでは『この人とクライアントに一緒に行けるか』という視点での評価が強かったです。また、面接官からの質問も『正解を求めるもの』というよりは、『一緒に問題を解決していく過程を見るもの』という印象でした。そのため、わからないことは正直に伝え、面接官との対話を通じて解決していくスタイルが合っていると感じました。」

転職のきっかけと選考準備

「製造業でのエンジニアとしての経験を活かしながら、より広い視野でビジネス変革に関わりたいと考え、コンサルティングへの転身を決意しました。ローランド・ベルガーを志望したのは、製造業・特に欧州系企業との取引実績が豊富だったからです。選考準備では、一般的なケース対策書籍に加えて、製造業特化型のケース問題を重点的に練習しました。また、実務経験からの具体例をいくつも用意し、どんな質問にも実例ベースで答えられるよう準備しました。」

選考の決め手になったと思うこと

「振り返ると、自分の専門領域（製造プロセス最適化）について深い知見を示せたことが評価されたと思います。特に最終面接では、過去の具体的なプロジェクトを詳細に説明し、その中でどのようにステークホルダーとの合意形成を行ったかという実装面での経験をアピールしました。また、欧州メーカーとの協業経験があったことも有利に働いたようです。面接官からは『あなたの経験はすぐにクライアント価値につながる』というフィードバックをいただきました。ローランド・ベルガーは即戦力となる専門性と、クライアントとの協働能力を非常に重視していると感じました。」

Q1. コンサル未経験でも中途採用に応募できますか？

A. 基本的には実務経験者を前提とした採用が主流ですが、特定の業界や専門領域で顕著な実績がある場合は検討の余地があります。例えば、デジタル領域の専門家や特定産業での経営層経験者など、クライアントに直接価値提供できる知見を持つ方は採用される可能性があります。ただし、その場合もケース面接などの基本的な選考プロセスはあるため、十分な準備が必要です。

Q2. 中途採用の募集タイミングはいつですか？

A. ローランド・ベルガーの中途採用は基本的に通年で行われていますが、四半期ごとのプロジェクト状況によって募集ポジションや採用活動の活発度が変動します。特に4-5月と10-11月は比較的採用活動が活発になる傾向にあります。また、特定のプロジェクトや専門領域でのニーズが発生した際に急募が出ることもあるため、定期的にキャリアサイトや人材紹介会社の情報をチェックすることをお勧めします。

Q3. MBBなど他のコンサルファームとの選考の違いは？

A. 主な違いは以下の点にあります：

• 専門性重視: MBBがゼネラリスト的な問題解決能力を重視するのに対し、ローランド・ベルガーは特定領域の専門性をより評価する傾向があります
• 実装フェーズの重視: 戦略立案だけでなく、実行支援までを視野に入れた思考が求められます
• 欧州的ビジネス文化: 長期的視点や持続可能性、ステークホルダー間のバランスを重視する欧州的価値観への理解が問われます
• 面接スタイル: より対話的で協働的な面接スタイルが特徴的です

Q4. 英語力はどの程度必要ですか？

A. ローランド・ベルガー東京オフィスでは、日本語を主要言語としながらも、グローバルファームの一員として英語力も重視されます。一般的には、日常的なビジネスコミュニケーションと資料作成ができるレベル（TOEIC 800点以上目安）が求められます。特にグローバルプロジェクトや外資系クライアント案件に携わるポジションでは、より高い英語力が要求されることがあります。面接プロセスの中で、一部英語での質疑応答が含まれることもあるため、基本的な英語でのケース対応も準備しておくことをお勧めします。