1. 戦略コンサルとITコンサルの基本的な違い

まずは、戦略コンサルとITコンサルの基本的な違いを整理しましょう。私がこれまでサポートしてきた数百名のコンサルタント転職者の経験から、以下の表にまとめました。

比較項目	戦略コンサル	ITコンサル
主な支援領域	経営戦略、事業戦略、M&A、新規事業開発など	IT戦略、システム導入、デジタルトランスフォーメーション(DX)支援など
クライアントの窓口	経営層、事業責任者が中心	IT部門、事業部門の管理職が中心
プロジェクト期間	比較的短期（2〜6ヶ月程度）	中長期（半年〜数年）
年収相場 （経験3-5年）	900万円〜1,500万円程度	650万円〜1,200万円程度
必要なスキル	ロジカルシンキング、分析力、プレゼン力、英語力	IT知識、プロジェクトマネジメント力、業務知識

上記の表を見ると大まかな違いはわかりますが、実務では両者の境界線が曖昧になっているケースも少なくありません。特に昨今のDX推進の流れを受けて、戦略コンサルファームがITの知見を強化したり、ITコンサルファームが上流コンサルティングを強化したりする動きが顕著です。

2. それぞれの業務内容と特徴

戦略コンサルの業務内容と特徴

戦略コンサルの最大の特徴は、クライアント企業の経営課題の本質に迫り、「何をすべきか」を提案することにあります。具体的な業務内容としては：

実際の現場では、クライアント企業のデータ分析やインタビュー調査、ワークショップの実施などを通じて課題を特定し、解決策を提案していきます。また、経営層向けの資料作成やプレゼンテーションも重要な業務の一つです。

私が支援した外資系コンサルからの転職者は「戦略コンサルの魅力は、クライアントの意思決定に大きな影響を与えられることと、多様な業界の経営課題に触れられる点」と語っていました。一方で「提案が実行されるところまで見届けられないもどかしさ」も感じると述べていました。

ITコンサルの業務内容と特徴

ITコンサルの特徴は、テクノロジーを活用した「どのように実現するか」に重点を置いていることです。具体的な業務内容としては：

ITコンサルの現場では、業務プロセスの可視化やシステム要件定義、ベンダー選定などを経て、実際のシステム導入・運用までサポートすることが多いです。そのため、プロジェクトの期間は戦略コンサルに比べて長期化する傾向があります。

あるITコンサルティングファームのマネージャーは「ITコンサルの醍醐味は、戦略立案から実装、そして成果創出までの一連のプロセスに関われること」だと言います。「クライアントと共に変革を実現し、目に見える形で業務改善ができる達成感は何物にも代えがたい」とのことでした。

3. 向いている人物像・求められる適性

私が多くのコンサルタント転職者と接してきた経験から、それぞれの職種に向いている人の特徴をまとめました。

戦略コンサルに向いている人	ITコンサルに向いている人
抽象度の高い思考を好む 多様な業界・テーマに関心がある 短期集中型の業務スタイルを好む ビジネスインパクトの大きさを重視する 高度な分析力とコミュニケーション能力がある	具体的な実装・実現を好む テクノロジーへの関心が高い 中長期的な関係構築を好む 実務レベルでの変革を重視する 技術理解と業務知識のバランス感覚がある

4. 転職市場での需要と将来性

コンサルティング業界の転職市場における最新動向について、私が日々感じているトレンドをお伝えします。

戦略コンサルの市場動向

戦略コンサルの需要は依然として高く、特にデジタル戦略やサステナビリティ、グローバル戦略などの専門性を持ったコンサルタントへのニーズが急増しています。一方で、外資系戦略ファームへの転職難易度は非常に高く、未経験からの参入はハードルが高いのが現実です。

将来的には、AIやデータ分析の知見を併せ持つハイブリッド型の戦略コンサルタントの価値がさらに高まると予測しています。実際、私がサポートした転職者の中にも、データサイエンスのスキルを持つ戦略コンサルタントは、年収交渉で有利に進むケースが増えています。

ITコンサルの市場動向

ITコンサルの需要は、DX推進の波に乗って急拡大しています。特にクラウド、AI、データアナリティクスなどの先端技術領域に詳しいコンサルタントは引く手あまたの状況です。業界未経験者でも、IT知識やプロジェクトマネジメント経験があれば参入のチャンスは広がっています。

今後は、技術と業務の両方を理解し、クライアントのビジネス課題をテクノロジーで解決できる「ビジネス×IT」の複合型人材の重要性がさらに高まるでしょう。特定業界の知見とテクノロジーを掛け合わせた専門性を持つことが、キャリアの差別化につながります。

5. 実務経験者が語る！転職での選び方と成功のポイント

最後に、私がサポートしてきた転職成功者たちの経験から、コンサル職を選ぶ際のポイントをまとめました。

ある外資系戦略ファームからIT系コンサルへと転職した方は「プロジェクトの実行フェーズまで関われること、そして成果が形になって見えることに魅力を感じて転職を決意した」と語っていました。また、「思ったよりもビジネス視点が求められることに驚いた」とも。

逆に、SIerからの転職者は「ITコンサルは技術だけでなく、上流のビジネス課題の理解が重要。この点を甘く見ると挫折する」というアドバイスをくれました。