戦略・IT・財務：3分野のコンサルティングスキルとキャリアパスの分岐点

3つのコンサルティング分野：それぞれの本質と違い

「コンサルティング」という仕事は一見同じように見えますが、実は分野によって仕事の本質、必要なスキル、そして将来のキャリアパスが大きく異なります。私は戦略系ファームで5年、IT系で3年、そして財務系で2年の経験を持ちますが、それぞれの現場で目の当たりにした「実態の違い」についてまずお伝えしたいと思います。

私が最初に戦略コンサルティングから転職してITコンサルティングに入った時、最も驚いたのは「意思決定の速度と確実性」の違いでした。戦略コンサルでは「可能性の探索」が中心で不確実性を前提としていましたが、ITコンサルでは「確実な実行」が求められ、曖昧さが許されない文化に苦労した記憶があります。

同様に、財務コンサルティングに移った際は、「数字の正確性とスピード」への要求の高さに圧倒されました。戦略やITの世界では「概ね合っている」レベルでも通用することがありましたが、財務の世界では「1円単位の正確さ」が当たり前だったのです。

各分野で求められるスキルセットの違い

それでは、各分野で本当に求められるスキルセットの違いを見ていきましょう。私が実務で痛感した「現場で評価される能力」をランキング形式で示します。

この表を見ると、各分野で求められる能力の違いが明確になりますね。私が戦略コンサルから他分野に移った際、最も苦労したのは「曖昧さへの対応」の違いでした。戦略コンサルティングでは「正解のない問い」に対して最適解を探る能力が求められますが、ITコンサルティングでは「実装可能な具体策」が、財務コンサルティングでは「数字で検証可能な解」が求められます。

3分野のキャリアパス：5年後・10年後のキャリア展望

各コンサルティング分野での経験は、その後のキャリアパスにも大きな影響を与えます。私が追跡調査した90名以上の元コンサルタントのキャリア展開を分析すると、以下のようなパターンが見えてきました。